供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference
model,简称SCOR模型)是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council)
开发支持,适合给不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年性欲,两单在美国波士顿之咨询企业——Pittiglio
Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR)
为了救助公司更好地执行中之供应链,实现自基于职能管理到因流程管理之浮动,牵头成立了供应链协会
(SCC) ,并给当下底公布了供应链运作参考模型(SCOR)。

SCOR是首先独正规的供应链流程参考模型,是供应链的确诊工具,它含有了独具行业。SCOR使企业里会准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进之靶子,并影响以后供应链管理软件的开支。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标及于规范,以援手企业出流程改进的政策。SCOR不是率先单流程参考模型,但也是第一独正规的供应链参考模型。SCOR模型主要是因为四个组成部分组成:供应链管理流程的相似定义、对许受流程性能的指标基准,供应链
“最佳实践” (best practices) 的描述和选择供应链软件出品的音信。

SCOR(供应链运作参考)模型将业务流程重组、标杆比较和流程评测等知名的概念并到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个啊供应链伙伴之间有效联系要规划的流水线参考模型,是一个扶助管理者聚焦管理问题的正经语言。作为行业标准,SCOR帮助管理者关注企业中间供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置:规范之SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度;规范的SCOR尺度能如供应链绩效本衡量与标杆比较;供应链配置可以给评估因为支持连的精益求精与战略性计划编制。

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SCOR的蕴藏范围

SCOR包括:

富有与客户内的互往来,从定单输入到货款支付。

备成品(物料实体和劳务)的传递,从你的供应商之供应商到您的客户的客户,包括设备、原材料、配件、大批成品、软件相当。

不无和市面期间的相互影响,从对共计总要求的敞亮到各起定单的做到。

SCOR不准备描述以下诸一个商业流程还是挪:

销售和市场(需求的发出)

技能研讨出

产品开发

局部关于货物运后技术支持的要素

SCOR呈现但连无亮定义:

培训

质量

信息技术管制

行政(非供应链管理)

SCOR模型结构

SCOR模型按流程定义可分为三只层次,每一样层还可用以分析公司供应链的周转。在第三重合以下还可有第四、五、六相当于重复详实的属各局所特有的流水线描述层次,这些层次中之流水线定义不包括以SCOR模型中。
SCOR模型的首先交汇描述了五独着力流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货
(Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和情节,并确定了号竞争性能目标的基本功。企业通过对第一交汇SCOR模型的解析,可因下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策:

SCOR模型建立于5独不等的管制流程之上

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计划

需求/供应计划。评估公司总体生产能力、总体要求计划同对产品分销渠道拓展库存计划、分销计划、生产计划、物料与生产能力的计划。

制造或请决策的创制、供应链结构计划、长期生产能力与资源计划、企业计划、产品生命周期的主宰、生产正常营业的过度期管理、产品衰退期的治本以及产品线的军事管制等于。

采购

查找供应商/物料收取

得、接收、检验、拒收与发送物品

供应商评估、采购运输管理、采购人管理、采购合同管理、进货运费条件管理、采购零部件的基准管理

原料仓库管理

原料运送及装管理

运管理、付款条件管理和安装快管理

进支持工作

市业务规则管理、原材料存货管理

生产

生育运行

报名以及领取物料、产品做和测试、包装出货等。

工程变更、生产场景掌握、产品质量管理、现场生产速度制定、短期生产能力计划及现场配备管理

于成品运输

生支持工作

制作业务规范管理、在产品库存管理

配送

订单管理

订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款及创建发票等

活库存管理

储存、拣货、按包装明细将成品装入箱、制作客户特殊要求的卷入和标签、整理确认定单、运送商品

出品运载设置管理

运办法部署、出货运费调教管理、货品安装速度安排、进行安装和制品试运作

配送支持工作

配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的控制以及产品的进出口业务

退货

原材料退回

退掉原料被供应商:包括跟商业伙伴的联系、同时预备好文件资料和物料实体的回来还同运输。

出品退回

受并处理由客户产生返回的制品:包括商业伙伴的联络、同时预备好文件资料及物料实体的归来还跟收受与处理。

SCOR模型的老三单层次

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率先重合:绩效衡量指标

反映供应链性能特点,高层绩效测量可能包含了大多只不等层次之SCOR流程。衡量供应链的表现及晓其运作都是平不可或缺之。

衡量工作必须结合公司之靶子。

权工作如果来可重复性。

衡量工作得能对还有效地保管供应链提出意见。

权衡一定要适应所评测的流水线走。

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第二层:配置层

以第二重合配置层中,由26种为主流程类型组成。企业而选用该层中定义的专业流程单元构建他们之供应链。每一样种产品或者产品型号都可生出她自己之供应链。

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诸一个SCOR流程都分开三种流程元素进行详细描述:

计划元素

调预期的资源为满足预期需求量。计划流程要高达总需要平衡和覆盖全部的统筹周期。定期编辑计划流程可知有利于供应链的反应时间。计划流程又综合型中之一部分以及合作社。

施行元素

鉴于计划还是实际的需要引起产品形式转变,需要执行之流水线包括:进度及先后顺序的排定、原材料与服务之变及产品搬运。

支持元素

计划以及实行过程所指的音信和上下关系的预备、维护与管制。

老三交汇:流程元素层

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SCOR的实施和收入

SCOR可以用于以下途径:

否永葆新产品生产万一计划,建立和筹划一个庄

也公司进行供应链管理流程的再生

于小卖部限制外执行SCOR流程,并拿率先级衡量标准作为管理层的评介标准

以物流工作组按照计划,采购,生产,配送和退货五独面展开重组

用于多双重集团吃的联手预测及制定合同与进货订单

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SCOR 在逐个行业之广泛应用及收益记录:

消费食品行业

类确立时间 (开始到完工)—3只月

投资额—$50,000 US

第一年投资回报—$4,300,000 US

电子行业

种类确立时间(开始至完工)— 6只月

投资额—$300-500万 US

第一年投资回报— $ 23,000万 US

软件和计划编制

SAP公司APO的要性能指标(KPIs)就是以SCOR模型呢根基

航空同国防业

为SCOR为极、利用SCOR的测指标来确定各性能标准、为合同及购货定单提供基于

完善供应链带来的功能:

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SCOR的用意义

SCOR模型中具备流程元素都有流程元素的概括定义;循环周期、成本、服务/质量及财力之习性属性;与这些性属性相关的评测尺度,以及软件特性要求。值得注意的是,SCOR不是软件指南,而是业务流程指南,但它们也可看做供应链管理软件开发商的参阅。在群情况下,改变管理流程即可使企业获得最佳业绩而无欲开发软件。

SCOR模型是一个全新的因流程管理的工具,国外众多商行都开注重、研究和用SCOR。大多数店还是打SCOR模型的老二叠开始构建他们的供应链,此时经常会暴露出现有流程的无效或无效,因此用花费时针对现有的供应链进行重组。典型的做法是缩减供应商、工厂及配送基本的多少,有时公司为可以撤销供应链中之片段环。一旦供应链重组工作完成,就可以开始展开性指标的估测和争得最佳业绩的劳作。

供销社在运营中前后必须努力提高其供应链管理的频率。在增进其自我运作效率的又,企业可以开和供应商和客户共同前进给称为
“扩展企业”(Extended enterprise)的同等种植供应链成员中的战略伙伴关系。

SCOR是第一个专业的供链流程参考模型,是供应链的诊断工具,涵盖所有行业。SCOR使企业里会规范地交流供应链问题,客观地评测其性,确定性能改进之目标,并影响以后供应链管理软件的开支。国外众多企业于炎黄底分公司已经开始以其当海外运SCOR的更以中原运SCOR。在华夏,SCOR也开始一发受到家乡大型公司之关切。

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