怎成为工厂采购部的拉开?答案是从供应链和信息流片只地方下手。

一经说供应链是咱的物流仓储环节,我在前的库管理及物流岗中,已经提及了一些,这里说下别一样久腿,信息流。

自我的明亮,信息流就是凭盘与货源。

一:行情

① :将货品根据采购效率分类,对于采购量中等的型,制定做行情的战略性。

I:看仍行情,即使库存没有销售了,只要价格触底就可拿货。

II:风险特别时,价格高位或下跌中,即使库存销完也不整车将,而是从南昌市场一直调货。

III:做好供应商收集,低价拿货时选工厂或者一手经销商,风险期拿货时,从南昌之同行那里调货。

② :利用资讯网,安排专人汇总商品曲线,主动用邮件推送给业务经理,避免业务经理无暇主动关注价格变动

③ :业务经理每人分管一部分,对行情分析进行包干。周末例会汇总信息,分析市场。

二:货源

① :要求拥有同事采访客户的地下需求,并记录在案与人家分享。

② :收集南昌市场上要化工原料的供应商,并分享给持有同事。最后得无客户问什么,我还得第一时间找到货源。

③ :积累起足够的供同要求的通,就得从手法货源直接调货并召开库存进行销售。

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