商店管理咨询Interview Checklist

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一、 店家战略

  1. 您对公司所处行业的见地怎么着?

2.
请您介绍一下供销社的上进进程,紧要工作展开意况及主干竞争力、关键成功要素有啥样?

3.
在你看来,近期制约公司发展的最首要难点有何样?公司近年来内需消除哪些难题?

4.
请你谈一谈集团现在几年的战略目的和升华设计是什么样,以及店堂将来提升的思路?(集团以往事业天地及主干业务方式等地点)

5.
您如何看待公司未来的发展前景?在你看来,公司今后进步进程中恐怕面对的根本难题(困难)是什么样?

6.
您觉得公司利用了哪些措施向职工宣导公司战略?对于这世界一战略性,员工是或不是肯定?

  1. 您觉得要兑现集团的战略目标,公司索要持有啥样基本力量?

8.
为了促成公司的战略目的,您是还是不是有实际的行路方法?这一个办法的推行职能怎么着?

  1. 对于这次战略部署,您有怎么样想法和指出?

二、 团体筹划与地点设置

1.
你所管辖的机关当下的主要功能是何许?岗位设置情形怎么着?您觉得部门人士配置存在什么样难点?暴发的原由是哪些?

2.
本单位与其余什么部门之间有同盟关系?在平日工作中哪些协调与那个单位的关系?存在哪些难题?你们之间的和谐工作是由个别独立已毕可能必须通过各自的分管领导?

3.
在您看来,集团的地点连串是还是不是有任务不清,或交叉重叠、或缺失脱节、或任务重复,或不科学等职位管理难点?如若有,有如何岗位?有怎么着难点表现?

4.
在您看来公司骨干部门有如何?公司对其重大关心点是何等?出于哪些因素须求考虑?该机关人力资源意况(人才情状)如何?

5.
您个人认为日前公司在集体结构与地点管理的最大标题是怎么?为促成集团的升高战略性,协会结构与职责管理应怎么样调整?

  1. 对此次社团设计和职分设置,您有怎么着指出和希望?

三、 流程与制度管理

1.
合营社各机构的规章制度建设什么,您认为那一个制度对实在工作是不是具有较强的指令性?(请举例表明)

2.
你的办事中提到什么跨机构的政工?当中必要与什么其余单位打交道,您觉得他俩的匹配景况怎么样?

3.
请您谈谈本集团的里边关系协调机制(公司内部各部门时期、上下级之间等)、当部门时期的协调出现难点时,您一般如何缓解?

  1. 供销社近来已有怎么着流程,运行状态怎么样?

5.
您认为眼下供销社的流程管理首要性存在哪些难题?将来的管住流程建设应强调哪些方面?

  1. 对此次流程设计,您有何样提议和想方设法?

四、 报酬绩效

  1. 请您谈谈集团近来是怎么样对职工进行考核的?

2.
您觉得公司在考核和绩效管理方面存在的哪些问题?导致难题的因由是什么?应怎么样创新?

  1. 对于本次咨询管理项目,您觉得公司的绩效管理应什么调整相比较合理?

4.
您所在机关日前人口的流失率怎样?您觉得集团在过去选拔了什么样促进人才的诱惑与封存的章程?结合集团本人特色,您觉得在姿色的吸引与保存方面,今后还索要强化哪些措施?

5.
您觉得集团的用人标准是什么?这个用人标准在招聘工作中是哪些浮现的?您觉得公司招聘效果怎么样?有啥样值得革新的地点?

6.
请你谈谈你对所在机关人士素质的完整评价。为了促成集团(部门)的战略目的,集团在人力资源管理的哪些方面还必要做出创新?

7.
您认为本机关职工如今报酬待遇水平怎么样?您觉得本机构各职位间薪资差异客观吗?是不是必要创新?应怎么样鼎新?

  1. 您觉得员工薪金水平的音量应该在于哪些因素?

  2. 在你看来,本机关各岗位固定与变化薪给比重设为多少合适?

  3. 你认为商家薪金福利管理的机要难点是何许?应什么改良?

  4. 对此次绩效管理和薪给管理规划,您有如何提出和期望?

 

Tips:
    中高层管理人员请重点关心战略、流程和团伙规划部分提纲;
    基层职工请重点关心流程和薪水绩效部分提纲。

 

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作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
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